Close

Peta disciplina – umešnost i praksa organizacije koja uči

Autor: Piter M. Sengi

Izdavač: ASEE doo

Godina: 2003

Format: 140x240mm

Str:391

 

 

1.870rsd

  • EUR: 16 €

Ostalo je još 1 na stanju

SKU: 00125 Kategorija: Oznake: , ID: 1699

Opis

NEKOLIKO SAVETA ZA ONE KOJI PRVI PUT ČITAJU  KNJIGU Peta disciplina – umešnost i praksa organizacije koja uči

Kroz brojne kontakte koje sam imao sa ljudima koji su čitali i koristili Petu disciplinu počeo sam da cenim potrebe različitih ljudi u različitim kontekstima dok su pristupali ovom delu po prvi put.
1. “Samo sam zainteresovan da naučim više.”
2. “Deo sam studijske grupe koja se bavi organizacijama koje uče.”
3. “Deo sam kompanije koja pokušava da postane „organizacija koja uči“, ma šta to bilo.”

Iz knjige

U hijerarhijskim organizacijama, vođe daju naređenja a ostali ih slede. Ali, davanje naređenja nije isto što i držanje pod kontrolom. Moć može biti koncentrisana na vrhu, ali posedovanje moći za donošenje unilateralnih odluka nije identično sposobnosti da se ostvare nečiji ciljevi. Osobe od autoriteta mogu se tretirati na poseban način, dobiti najveće plate i ostale privilegije koje donosi položaj, ali to ne znači da njihova prividna važnost predstavlja i sprovođenje kontrole Zbog uverenja da se odluke mogu kontrolisati sa vrha, mnoge korporacije se kolebaju između lokalizovanih i centralizovanih. Kada posao ide dobro, odluke se sve više donose na lokalnom nivou. Kada posao počinje da slabi, prvi instinkti nalažu da se kontrola vrati centralnoj upravi. Ovaj ponavljajući obrazac donošenja odluka potvrđuje duboki nedostatak poverenja koje viši menadžeri imaju u lokalne donosioce odluka.

Recenzije

Još nema recenzija.

Budite prvi i ostavite svoju recenziju za “Peta disciplina – umešnost i praksa organizacije koja uči”

Vaša email adresa neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa *